2025年12月底，从湘潭高新区传来捷报：园区2025年度32家企事业单位雨污分流改造任务全面完成。这标志着湘潭高新区连续三年在全市率先完成这项民生工程，为全市水环境治理提供可复制、可推广的“高新样板”。

　　高位推动，创新机制破解治理难题

　　雨污分流改造不仅是治理水污染的关键环节，更是优化园区营商环境的生动实践。2025年以来，湘潭高新区工管委将此摆在突出位置，建立“主要领导月调度、分管领导周跟进”的工作机制。通过实施“三个第一时间”工作法（第一时间动员、第一时间勘测、第一时间反馈），大幅提升项目推进效率。

　　“我们坚持‘一把钥匙开一把锁’的工作思路。”湘潭高新区开发建设局相关负责人表示，通过摸底调查、第三方核查、上门宣传、定制方案、技术交底等环节，形成一套完整的全链条服务机制。

　　在资金保障方面，园区创新“政企共担”模式，前期勘查设计费用由财政承担，工程改造费用则按照“谁污染、谁治理”原则落实，既体现公平性，又调动企业积极性。

　　金杯电工电磁线公司雨污分流改造施工现场。

　　精准服务，暖心举措赢得企业赞誉

　　这一系列创新举措如何在企业端落地见效？金杯电工电磁线有限公司的改造历程颇具代表性。

　　该公司厂区内存在部分雨污管混错接问题，本着高度的社会责任感，于2025年9月底完成改造，10月份通过验收。

　　工程负责人张强对这一过程记忆犹新：“区开发建设局不仅协调市勘测设计院实地勘察，还邀请市建筑设计院实施专业设计。更难得的是，在企业施工过程中，只要遇到技术难题，工作人员总是随叫随到。与此同时，还为企业未来的项目建设提前预留管网接口，避免重复投资。”

　　让张强感触更深的，是政企之间的“亲清”关系：“在技术方面排忧解难，在行政审批等流程上给予支持，建设局这套班底帮了我们这么多忙，却连一顿工作餐都不肯接受。这种清正廉洁的作风，让我们对园区的营商环境充满信心。”值得一提的是，通过建设局支部与企业支部的联点共建，双方在党建工作与项目建设上实现深度融合。

　　在屹丰汽车湘潭基地，面对投产10年出现管网老化问题，园区提供“全流程管家式”服务，让企业十分省心。公司行政主管石磊介绍：“从勘测到设计，从出图到施工，区开发建设局都安排专人对接。特别是当遇到地下管网定位难题时，他们带着水下机器人等专业设备冒酷暑现场勘查，这种敬业精神令人感动。”

　　原本，针对如何改才能达标这一问题，这一批次的企业心里没底。但有了湘潭高新区的“托底”，这些问题都迎刃而解。

　　据悉，屹丰汽车湘潭基地短时间内就完成7个点位的改造任务，实现“花小钱办大事”的效果，筑牢企业的环保底线，也为“湘江清波”贡献了一份力量。

　　工作人员现场指导企业开展雨污分流改造工作。

　　协同共赢，长效机制巩固治理成果

　　优异成绩的背后，是科学严谨的制度保障。

　　根据湘潭高新区管委会2025年5月印发的《2025年企事业单位雨污分流改造实施方案》，园区建立从排查、设计、施工到验收销号的全流程闭环管理机制。方案明确各职能部门职责分工，形成“改造管养并重”的长效治理格局。

　　园区还建立了督查机制，定期对工作进展调度通报，并将整改情况纳入年终考核。这种制度化、规范化的管理方式，确保雨污分流改造工作不仅“改得好”，更能“管得久”。

　　连续3年率先完成改造任务，其意义不仅在于水环境治理成效本身，更体现在发展方式的深刻转变。通过雨污分流改造，园区基础设施得到整体提升，企业环保意识显著增强，政企关系更加融洽。

　　“雨污分流改造是一面镜子，既映照园区绿色发展的决心，也折射政企协同的效能。”湘潭高新区相关负责人表示，将继续完善长效监管机制，推动污染防治与企业服务实现“双向提升”，让绿色成为园区高质量发展最动人的底色。